Planificación Estratégica

Aprendé a elegir un foco de trabajo cuando los recursos y la capacidad son limitados. Vas a relacionar una brecha del negocio con alternativas concretas, explicar qué priorizás y reconocer a qué renunciás al tomar esa decisión.

Taller Norte, un taller de bicicletas ficticio, aporta el contexto para analizar demanda, oferta y capacidad. A lo largo del curso vas a construir una hipótesis estratégica, convertirla en iniciativas y definir qué observar para sostenerla o revisarla.

Para quién

Para personas que deben elegir prioridades y ordenar iniciativas en un proyecto u organización. El foco está en justificar decisiones y sus consecuencias.

Qué vas a aprender

• Delimitar una brecha estratégica, un horizonte y las renuncias de una elección.
• Examinar actores, alternativas del cliente y evidencia de contexto.
• Relacionar recursos, capacidades y restricciones.
• Comparar opciones y comprobar cómo cambia la decisión al variar los supuestos.
• Secuenciar iniciativas con dependencias, resultados y condiciones de salida.
• Revisar una hipótesis mediante señales de resultado, calidad y carga de trabajo.

Requisitos

Necesitás nociones de cliente y proceso, además de porcentajes básicos. Una introducción a administración puede servir como preparación, pero no necesitás haber cursado un programa determinado.

Cómo vas a trabajar

Vas a completar mapas de contexto, comparaciones de alternativas y una secuencia de iniciativas para Taller Norte. Los modelos resueltos te ayudan a convertir esos componentes en una propuesta coherente, con supuestos y criterios de revisión.

Alcance

El curso desarrolla elección, capacidad y costo de oportunidad. El plan funciona como una hipótesis que necesita evidencia; no asegura resultados por estar bien presentado ni sustituye la revisión del contexto de una organización real.