Inteligencia Artificial para Negocios

Aprendé a evaluar si la asistencia con IA puede aportar valor a una tarea de trabajo concreta. Vas a definir el problema, revisar qué datos pueden utilizarse y comparar el proceso actual con una alternativa que incluya el tiempo de revisión y retrabajo.

Todo el curso trabaja sobre un mismo caso sintético: Orbe Insumos, una distribuidora ficticia que quiere pilotear borradores asistidos de resúmenes de acuerdos de reunión. Con sus veinte notas de práctica vas a diseñar el piloto, evaluar sus resultados y justificar si conviene ajustar, limitar o detener la propuesta.

Las salidas y cifras son material didáctico escrito para practicar, no resultados de una herramienta real ni promesas de ahorro. Aprenderás a conservar fallos, declarar datos no medidos y comprobar corrección, contingencias y capacidad antes de proponer un uso.

Para quién

Para líderes y equipos que comienzan a evaluar aplicaciones de IA y necesitan ordenar un caso de uso acotado antes de integrar tecnología.

Qué vas a aprender

• Seleccionar una tarea según su valor, riesgo y posibilidad de comprobación.
• Definir datos permitidos, criterios de aceptación y responsabilidad de revisión.
• Diseñar un piloto con línea de base y casos de prueba separados del ajuste.
• Comparar calidad, tiempos completos, errores y capacidad del proceso.
• Examinar dependencias de herramientas, proveedores y personas.
• Preparar una decisión de continuidad con límites y alternativa manual.

Requisitos

Necesitás conocer alguna tarea de trabajo, editar documentos y leer tiempos y porcentajes. No se requiere experiencia en IA ni programación, ni cuentas en herramientas externas: si no tenés un caso propio, resolvés todo el recorrido con el caso sintético de Orbe Insumos.

Cómo vas a trabajar

Cada lección tiene una práctica de 20 minutos con consigna, entregable y criterio de aceptación; el modelo de respuesta se consulta después de entregar. Vas a completar un canvas, una ficha de datos, un protocolo de prueba, tablas de tiempos, una matriz de riesgos, un cálculo de costo y capacidad, un plan de continuidad y una ficha de gobernanza. Al final reunís todo en el dossier del proyecto integrador (120 minutos) y lo autoevaluás con una rúbrica.

Dedicación estimada: unas 14 h 40 min en total (270 min de estudio, 360 de práctica, 120 del proyecto integrador y 130 de evaluación). Son tiempos orientativos.

Alcance

El curso desarrolla diseño y evaluación de un piloto. No crea agentes, conecta proveedores ni automatiza decisiones de alto impacto. El resultado de una prueba acotada necesita nuevas comprobaciones antes de extenderse a otros procesos o datos.